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Was wird vermittelt? In dem Seminar werden die wichtigsten Betriebswirtschaftliche Zielgrößen (z.B. Wirtschaftlichkeit und Rentabilität) und Zielsysteme vermittelt. Es werden grundlegende Kenntnisse über typische aufbau- und ablauforganisatorische Unternehmensformen sowie besondere Charakteristika der verbreitetsten Personen- und Kapitalgesellschaften an Beispielen erklärt. Im weiteren wird besonders auf die wesentliche Grundzüge und Methoden des Personalmanagements und der Unternehmensführung eingegangen. Im Bereich des Marketing wird vor allem auf die 4 Erfolgselemente des Marketingmix und typische Marketing- und Vertriebsstrategien eingegangen.
Inhalte:
- Begriff und Teilbereiche der Betriebswirtschaftslehre, Ökonomisches Prinzip, Kennzahlen betrieblichen Wirtschaftens (Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität, Liquidität), Betriebswirtschaftliche Bestandsgrößen, Betriebswirtschaftliche Strömungsgrößen, Unternehmungsziele, Grundmodell der Unternehmung
- Einzelunternehmungen und Personengesellschaften (GbR, OHG, KG), Kapitalgesellschaften (GmbH, AG), Mischformen (GmbH & Co. KG), Haftungsmerkmale, Geschäftsführung und Vertretung, Kapitalausstattung
- Begriffe (Stelle, Stelleninhaber, Abteilung, Instanz, Stabstelle), Einliniensysteme, Mehrlinien- und Stabliniensysteme, Funktionalorganisationen, Spartenorganisationen, Matrixorganisationen
- Zielsetzungen, Modellannahmen und Methoden (Kostenvergleichsrechnung, Gewinnvergleichsrechnung, Rentabilitätsvergleichsrechnung, Statische Amortisationsdauerrechnung)
- Zielsetzungen, Modellannahmen und Methoden (Kapitalwertmethode, Interne Zinsfußmethode, Dynamische Amortisationsdauerrechnung)
- Finanzierungsarten, Außenfinanzierung, Innenfinanzierung, Finanzierungsregeln, Eigenfinanzierung, Fremdfinanzierung
- Finanzierung aus Vermögenszuwachs und -umschichtung, Beteiligungsfinanzierung, Kreditfinanzierung, Leasing, Factoring
- Das deutsche Steuersystem, Steuersystematik aus Sicht der Unternehmen, Ertragssteuern (Gewerbesteuer, Einkommensteuer, Körperschaftssteuer)
- Begriffe, Aufgaben des Personalmanagements (Bedarfsplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Entwicklung, Führung und Entgeltgestaltung), Grundmodelle des Personalmanagements, Führungsinstrumente, Führungsstile
- Begriffe, Marketing- und Vertriebsziele, Marketing- und Vertriebsinstrumentarium (Produktpolitik, Kommunikationspolitik, Kontrahierungspolitik, Distributionspolitik), Marketing- und Vertriebsstrategien (undifferenzierte, differenzierte und konzentrierte Marktbearbeitung)
- Zwecksetzung, Zielgruppe, Aufbau des Business Plans, Gestaltungsmerkmale (Geschäftsfeld- und Marktanalyse, Strategisches Marketing, Strategieumsetzung, Finanzplanung und Finanzierung, Unternehmenskontrolle) Abschlussbeispiel zum Business Plan
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Labormanagement 