Laborakademie.de - Führung und Management

Führung und Management

Was wird vermittelt:

Gestiegene Effizienzanforderungen verlangen heute eine arbeitsteilige, gut organisierte und effektiv kommunizierende Organisation des Berufslebens. Gerade für Berufseinsteiger/innen ist dies oftmals eine neue Erfahrung nach wissenschaftlicher Tätigkeit als „Einzelkämpfer/in“. Wichtige Grundregeln für die Selbst- und Teamorganisation sowie für Gesprächsführung und Kommunikation in der Gruppe werden an Beispielen dargestellt und in Gruppenarbeiten und Rollenspielen eingeübt.

Inhalte:

Zeit- und Terminmanagement
Ziele formulieren
Prioritäten richtig setzen
Transparenz und Visualisierung
Gelingende Kommunikation
Gesprächstechniken und Gesprächsführung
Vier Arten des Zuhörens
Rückmeldung geben
Körpersprache
Erfolgreiche Besprechungen
Erklären, Überzeugen, Durchsetzen

Von einem Tag auf den anderen muss manche/r fachlich hochqualifizierte Hochschulabsolvent/in mehr oder weniger unvorbereitet Personalverantwortung in einer Führungsrolle übernehmen. Orientierungshilfen und praktische Tipps für Teammanagement und Motivation sollen Sie fit machen für tagtägliche Situationen und Ihnen mehr Sicherheit im Führungsverhalten geben.

Führungsaufgaben eines Team- bzw. Laborleiters
Analyse der eigenen Führungspersönlichkeit
Führungsinstrumente
Mitarbeitergespräche: Rückmeldung, Zielvereinbarung und Förderung
Delegation und Erfolgskontrolle
Selbst- und Fremdbild der eigenen Persönlichkeit
Entwicklung des eigenen Führungsstils
Mitarbeiterpotentiale erkennen und nutzen
Individuelles Eingehen auf Mitarbeiter/innen
Motivation und Stärkung
Fördern durch Fordern
Lob und Kritik
Betriebsklima und Leistung

Nicht immer bestimmen nur Konsens und Harmonie den Laboralltag. Vielfältige Herausforderungen erwarten jede/n Labor- und Projektleiter/in früher oder später. Diese Situationen wird er/sie um so souveräner meistern, je besser er oder sie darauf vorbereitet ist.

Konfliktmanagement
Problemlösungstechniken
Kritik konstruktiv äußern
Kritik annehmen können
Konfliktursachen erkennen
Konfliktanalyse und -bewältigung
Deeskalationsstrategien
Konfliktvorbeugung
Gruppenphasen erkennen,
Gruppendynamik managen
Typische Widerstände und Blockaden
Umgang mit schwierigen Mitarbeiter/innen
Mangelnde Akzeptanz unbeliebter Aufgaben (Dokumentation, QM, Laborlogistik)

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