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Freitag, 30. Juli 2010
Controlling im Labor

Was wird vermittelt

Dieses Seminar vermittelt Grundlagen, mit denen jeder Laborverantwortliche in seinem Bereich ein Kennzahlen- und Prozess-basiertes Steuerungssystem aufbauen und sein Labor somit optimieren kann. Dazu gehören folgende Themenschwerpunkte: Prozess-Analyse; Parameter individueller Prozesse; Instrumente zur Prozess-Steuerung; Kennzahlen; Verantwortungsbereiche; Balanced Scorecard; Benchmarking





Inhalte:

  • Globalisierung und Kundenorientierung als Treiber für ständige Verbesserung
  • Permanente Infragestellung der eigenen Prozesse als Voraussetzung für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • Kaizen und KVP in der Automobilindustrie – was können Dienstleister daraus lernen?
  • Warum ist Toyota wirtschaftlich erfolgreich?
  • Systematisches Erschließen von Potenzialen
  • Übertragbarkeit der Elemente von Kaizen und KVP auf Labordienstleister
  • Parallelen von Produktions- und Laborprozessen
  • Aktivierung aller Mitarbeiter
  • systematischer Problemlösungsprozess
  • Arten und Gestaltungskonzepte von Kennzahlen und Kennzahlensystemen
  • Aufgaben und Funktionen von Kennzahlen
  • Grundlagen der Kennzahlenerhebung
  • Akzeptanz und Nutzung
  • Kennzahlen für Laboratorien
  • Datenaufnahme
  • Wertschöpfende und wertzehrende Faktoren
  • Klärung von Differenzen
  • Mit Unsicherheiten leben?
  • Aufnahme und Bewertung der Prozesse im Labor
  • Die Laborcheckliste
  • Mitarbeiterinterviews
  • Prozesse kennen lernen durch Beschreiben
  • Sind die laufenden Prozesse in Ordnung?
  • Wo müssen Prozesse verändert werden?
  • Werkzeuge zur Maßnahmenfindung
  • adaptiert an Laboranforderungen
  • SWOT-Analyse: Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken
  • Capacity Maturity Model (Lab-CMM) zur Bestimmung der Reife von Prozessen und Organisation
  • Process-Re-Engineering
  • Laborprojekte sinnvoll und erfolgreich gestalten
  • Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein?
  • Teamfindung
  • Verantwortlichkeiten
  • Coaching
  • Prozessrisiken und Risikomanagement
  • Problemadressierung und -beseitigung
  • Die Balanced Scorecard
  • Schritte bei der Implementierung einer BSC
  • Beispiel einer Labor-BSC