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Was wird vermittelt? Laboratorien werden in der Regel von technischen oder wissenschaftlichen Führungskräften geleitet, deren kaufmännische Kenntnisse naturgemäß beschränkt sind. Die kostendeckende bzw. gewinnorientierte Laborführung wird aber immer dringlicher. Das Seminar richtet sich deshalb an Laborleiter und Entscheider aus Labor- und Prüfbereichen in Industrie, Auftragsinstituten und Überwachung, die Laborleistungen effizient und ergebnisorientiert erbringen müssen und daher ihre Kostenrechnung optimieren bzw. Controllingmaßnahmen zur effektiveren Laborsteuerung sowie als Grundlage strategischer Entscheidungen einsetzen möchten.
Inhalte
- Grundlagen des Controlling
- Der Business Plan als Teil der Unternehmensplanung und des Controlling
- Grundbegriffe des Rechnungswesens und der Finanzbuchhaltung als Grundlage des Controlling
- Demonstrationsbeispiele zur Finanzbuchhaltung
- Von der Finanzbuchhaltung zur Kostenrechnung
- Aufbau von Kostenrechnungssystemen
- Gemeinkostencontrolling mittels des Betriebsabrechnungsbogens
- Prozesscontrolling mittels Prozesskostenrechnung
- Prozessanalyse als Basis für ein Controllingsystem im industriellen Analytiklabor
- Statische und dynamische Investitionsrechnung
- Ermittlung interner Analysenkosten und Vergleich mit Marktpreisen - Vorschlag zur pragmatischen Umsetzung
- Kosten vermeiden
- Analyse, Controlling, Laboroptimierung
- Kostentransparenz un der industriellen Qualitätskontrolle
- Workshop: Der Laborleiter als Kostenmanager
- Abschlussdiskussion
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Labor- & Qualitätsmanagement 